El trabajo en equipo es un factor importante en las competencias gerenciales, los invito a ver este vídeo:


vídeo subido por Daniela Darodes

Competencias para ser líder extraordinario

*Las competencias gerenciales son una combinación de los conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en un amplio abanico de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales. *Las competencias son característica subyacentes de la personalidad que garantizan un desempeño exitoso en un puesto de trabajo.

Capacidad personal:  Algunas de estas capacidades son:

-Conocimientos técnicos, relacionados con la educación formal, Conocimientos de los productos de la empresa, Competencia en el análisis y resolución de problemas, Competencias profesionales inherentes a la capacidad para hacer una presentación interesante ante un grupo, escribir un memo inteligentemente, etc.

-Innovación abordar las situaciones de manera diferente. Salirse de las rutinas e Iniciativa para buscar los mecanismos para que los objetivos se cumplan.

Orientación a los resultados:
-Establecer metas, Asumir responsabilidad personal, -Ofrecer feedback y asesoramiento continuo al equipo, Establecer objetivos más altos, Patrocinar directamente iniciativas o acciones, Iniciar nuevos programas, proyectos, procesos, relaciones con los clientes o tecnologías, Focalizarse en las metas de la organización

 Habilidades interpersonales: Estas habilidades son extraordinariamente importantes para el éxito de cualquier líder, en especial desde la desaparición del estilo de liderazgo “ordeno y mando”. 

-Comunicar , Inspirar a los demás, Establecer relaciones positivas, Desarrollar las habilidades y los talentos, Trabajar colaborando con todos, Ser un miembro efectivo del equipo, Reconocer y recompensar las contribuciones ajenas, Ser abierto y receptivo a las nuevas ideas, Reaccionar de forma constructiva al feedback recibido, Resolver con efectividad los conflictos, Influir en los superiores,  Promover la autoestima de los demás,  Enseñar a los demás de manera que sea provechosa

Actividades que realizan los líderes

1. Ayuda a los compañeros a resolver problemas, Ayuda a los demás a concluir sus tareas, Otorga a los demás méritos de sus éxitos, Expresa el deseo de escuchar las ideas de los demás, No impone sus ideas a los demás, Se interesa por las necesidades personales de sus compañeros, Aprovecha las competencias y habilidades de sus colegas para alcanzar, en equipo, los objetivos, Antepone los objetivos del equipo a los propios, Comunica con efectividad sus conocimientos a muchos y diversos grupos

“Para ser líder hay que ir más allá dela zona de comodidad”

los invito a ver este video de

 las Habilidades Gerenciales de Trabajo en Equipo

Publicado por: MARISOL PAZ ZUÑIGA

¿Cómo Desarrollar Competencias Gerenciales? 

“Las Competencias Gerenciales son una combinación de los conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia gama de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales”.

Seis competencias Gerenciales:

• Comunicación
  
• Planeación y administración
  
• Trabajo en equipo
  
• Acción estratégica
  
• Globalización
  
• Manejo de personal

Modelo de la evaluación del desempeño

• El enfoque está en descubrir lo productivo que es un empleado y si puede desempeñarse con la misma eficacia o más en el futuro.
  
• Sirve para tomar decisiones de ascenso, promociones, aumento de sueldos, despidos.
  
• Se utilizan formatos de evaluación y files personales.
  
• Evaluación 360º.

Una guía de autoevaluación

Los estudios demuestran que cada vez que hay un caso exitoso, tiene detrás un gerente preocupado principalmente por la gente, asegurándose de que a los niveles más bajos haya otros gerentes, que se preocupen también por la gente. A continuación presento algunas características del gerente exitoso:

• Enfatiza en las políticas y procedimientos
  
• Mantiene su independencia
  
• Evita métodos autoritarios
  
• Enfatiza la competitividad
  
• Favorece el desarrollo personal
  
• Alienta la participación en la planificación
  
• Establece objetivos desafiantes
  
• Promueve las iniciativas personales
  
• Favorece nuevas ideas e innovaciones
  
• Ofrece incentivos económicos prácticos
  
• Se asegura un adecuado coaching
  
• Alienta el pensamiento no estructurado
  
  vEstablece los límites en las relaciones internas
  
• Favorece el debate interno
  
• Mantiene el equilibrio entre la autoridad y el debate
  
• Promueve el compromiso con el trabajo y con la empresa
  
• Favorece a los mas participativos y contributivos
  
• Mide el resultado mas que el esfuerzo
  
• Favorece al que usa intensivamente los recursos tecnológicos a su alcance
  
• Establece con claridad los resultados esperados y deja difusos los medios para lograrlo
  
• Incentiva la comunicación en todos los sentidos
  
• Evalúa en forma independiente el desempeño de los equipos del de sus integrantes
  
• Desalienta el juego político en favor de la relación cara a cara
  
• Corrige cuando se equivoca y lo considera parte del trabajo
  
• Evalúa basado en el pasado, el presente y el futuro con igual peso
  
• Reconoce la orientación al sí y los tiempos de respuesta dinámicos
  
• Vincula cada asignación con el desempeño global del negocio
  
• Valora la conciencia de costos y gastos, pero favorece la rentabilidad
  
• Establece un buen sistema de reportes e información
  
• Gerencia el cambio
  
• Delega, delega y delega

Información subidad por: Daniela Darodes Luna

http://www.degerencia.com/articulo/como_desarrollar_competencias_gerenciales

¿Qué son las competencias gerenciales?

Las competencias gerenciales son el conjunto de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que una persona debe poseer para ser efectiva en una amplia gama de puestos y organizaciones. En la actualidad, en el trabajo no solo se juzga a una persona por su inteligencia sino también por su capacidad de manejarse y administrar a otras personas. Las empresas contratan a personas que suponen son inteligentes, cuentan con los conocimientos técnicos necesarios para desarrollar su trabajo y además por poseer competencias gerenciales que las llevarán a un desempeño sobresaliente para la organización.

Las competencias gerenciales ayudan a las personas a destacar en distintos ambitos y en diferentes puestos, así por ejemplo las personas que trabajan en atención al cliente deben tener competencias para la autoadminsitración y comunicación, en otros campos es importante la planeación y gestión y el trabajo en equipo.

Para ocupar un cargo ejecutivo, como el de gerente general, una persona debe tener una mezcla de varias competencias y no sólo una o dos.

¿Cómo se adquieren estas competencias?

No existe una receta que indique la manera de adquirir una u otra competencia, serán la experiencia, las vivencias, la retroalimentación constante, etc., las que ayuden a una persona a adquirir competencias en determinados ámbitos.

Algunas competencias gerenciales

Entre estas se tienen:

• Comunicación
• Planeación y gestión
• Trabajo en equipo
• Acción estratégica
• Autoadministración
•  Tolerancia

Publicado por: Marisol Paz Z.