¿Cómo Desarrollar Competencias Gerenciales? 

“Las Competencias Gerenciales son una combinación de los conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia gama de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales”.

Seis competencias Gerenciales:

• Comunicación
  
• Planeación y administración
  
• Trabajo en equipo
  
• Acción estratégica
  
• Globalización
  
• Manejo de personal

Modelo de la evaluación del desempeño

• El enfoque está en descubrir lo productivo que es un empleado y si puede desempeñarse con la misma eficacia o más en el futuro.
  
• Sirve para tomar decisiones de ascenso, promociones, aumento de sueldos, despidos.
  
• Se utilizan formatos de evaluación y files personales.
  
• Evaluación 360º.

Una guía de autoevaluación

Los estudios demuestran que cada vez que hay un caso exitoso, tiene detrás un gerente preocupado principalmente por la gente, asegurándose de que a los niveles más bajos haya otros gerentes, que se preocupen también por la gente. A continuación presento algunas características del gerente exitoso:

• Enfatiza en las políticas y procedimientos
  
• Mantiene su independencia
  
• Evita métodos autoritarios
  
• Enfatiza la competitividad
  
• Favorece el desarrollo personal
  
• Alienta la participación en la planificación
  
• Establece objetivos desafiantes
  
• Promueve las iniciativas personales
  
• Favorece nuevas ideas e innovaciones
  
• Ofrece incentivos económicos prácticos
  
• Se asegura un adecuado coaching
  
• Alienta el pensamiento no estructurado
  
  vEstablece los límites en las relaciones internas
  
• Favorece el debate interno
  
• Mantiene el equilibrio entre la autoridad y el debate
  
• Promueve el compromiso con el trabajo y con la empresa
  
• Favorece a los mas participativos y contributivos
  
• Mide el resultado mas que el esfuerzo
  
• Favorece al que usa intensivamente los recursos tecnológicos a su alcance
  
• Establece con claridad los resultados esperados y deja difusos los medios para lograrlo
  
• Incentiva la comunicación en todos los sentidos
  
• Evalúa en forma independiente el desempeño de los equipos del de sus integrantes
  
• Desalienta el juego político en favor de la relación cara a cara
  
• Corrige cuando se equivoca y lo considera parte del trabajo
  
• Evalúa basado en el pasado, el presente y el futuro con igual peso
  
• Reconoce la orientación al sí y los tiempos de respuesta dinámicos
  
• Vincula cada asignación con el desempeño global del negocio
  
• Valora la conciencia de costos y gastos, pero favorece la rentabilidad
  
• Establece un buen sistema de reportes e información
  
• Gerencia el cambio
  
• Delega, delega y delega

Información subidad por: Daniela Darodes Luna

http://www.degerencia.com/articulo/como_desarrollar_competencias_gerenciales