Competencias para ser líder extraordinario
*Las competencias gerenciales son una combinación de los conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en un amplio abanico de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales. *Las competencias son característica subyacentes de la personalidad que garantizan un desempeño exitoso en un puesto de trabajo.
Capacidad personal: Algunas de estas capacidades son:
-Conocimientos técnicos, relacionados con la educación formal, Conocimientos de los productos de la empresa, Competencia en el análisis y resolución de problemas, Competencias profesionales inherentes a la capacidad para hacer una presentación interesante ante un grupo, escribir un memo inteligentemente, etc.
-Innovación abordar las situaciones de manera diferente. Salirse de las rutinas e Iniciativa para buscar los mecanismos para que los objetivos se cumplan.
Orientación a los resultados:
-Establecer metas, Asumir responsabilidad personal, -Ofrecer feedback y asesoramiento continuo al equipo, Establecer objetivos más altos, Patrocinar directamente iniciativas o acciones, Iniciar nuevos programas, proyectos, procesos, relaciones con los clientes o tecnologías, Focalizarse en las metas de la organización
Habilidades interpersonales: Estas habilidades son extraordinariamente importantes para el éxito de cualquier líder, en especial desde la desaparición del estilo de liderazgo “ordeno y mando”.
-Comunicar , Inspirar a los demás, Establecer relaciones positivas, Desarrollar las habilidades y los talentos, Trabajar colaborando con todos, Ser un miembro efectivo del equipo, Reconocer y recompensar las contribuciones ajenas, Ser abierto y receptivo a las nuevas ideas, Reaccionar de forma constructiva al feedback recibido, Resolver con efectividad los conflictos, Influir en los superiores, Promover la autoestima de los demás, Enseñar a los demás de manera que sea provechosa
Capacidad personal: Algunas de estas capacidades son:
-Conocimientos técnicos, relacionados con la educación formal, Conocimientos de los productos de la empresa, Competencia en el análisis y resolución de problemas, Competencias profesionales inherentes a la capacidad para hacer una presentación interesante ante un grupo, escribir un memo inteligentemente, etc.
-Innovación abordar las situaciones de manera diferente. Salirse de las rutinas e Iniciativa para buscar los mecanismos para que los objetivos se cumplan.
Orientación a los resultados:
-Establecer metas, Asumir responsabilidad personal, -Ofrecer feedback y asesoramiento continuo al equipo, Establecer objetivos más altos, Patrocinar directamente iniciativas o acciones, Iniciar nuevos programas, proyectos, procesos, relaciones con los clientes o tecnologías, Focalizarse en las metas de la organización
Habilidades interpersonales: Estas habilidades son extraordinariamente importantes para el éxito de cualquier líder, en especial desde la desaparición del estilo de liderazgo “ordeno y mando”.
-Comunicar , Inspirar a los demás, Establecer relaciones positivas, Desarrollar las habilidades y los talentos, Trabajar colaborando con todos, Ser un miembro efectivo del equipo, Reconocer y recompensar las contribuciones ajenas, Ser abierto y receptivo a las nuevas ideas, Reaccionar de forma constructiva al feedback recibido, Resolver con efectividad los conflictos, Influir en los superiores, Promover la autoestima de los demás, Enseñar a los demás de manera que sea provechosa
Actividades que realizan los líderes
Publicado por: MARISOL PAZ ZUÑIGA
- Ayuda a los compañeros a resolver problemas, Ayuda a los demás a concluir sus tareas, Otorga a los demás méritos de sus éxitos, Expresa el deseo de escuchar las ideas de los demás, No impone sus ideas a los demás, Se interesa por las necesidades personales de sus compañeros, Aprovecha las competencias y habilidades de sus colegas para alcanzar, en equipo, los objetivos, Antepone los objetivos del equipo a los propios, Comunica con efectividad sus conocimientos a muchos y diversos grupos
“Para ser líder hay que ir más allá dela zona de comodidad”
los invito a ver este video de
las Habilidades Gerenciales de Trabajo en Equipo
Es muy común que las entidades piensen y estén interesados en poder contar con varias competencias Organizacionales, lo cual no tiene nada de malo, pero no poder desarrrollarlas al tiempo, nada tiene de bueno. En la práctica, sugiero que se priorice y en consecuencia defina la de mayor impacto y se desarrolle. Sí, sólo una. Cuando esté presente en el desempeño diario de todos los funcionarios, se pasa a la siguiente. Es más práctico, efectivo y mejor.
ResponderEliminarMuchos autores enuncian con variados términos las características de un líder y resaltan 3 ó 4 habilidades, megahabilidades, hábitos, atributos. Descubrir cuáles son las competencias que realmente ayudan a que una persona pueda ejercer en un grupo, influencia y motivación hacia el logro de una meta no es nada fácil a la hora de obtener resultados concretos.
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